Karriere

Arbeiten bei VISI/ONE

Wir sind anders – und stolz darauf! Wir arbeiten auch anders. Wir haben alles: Mentalität und Agilität eines Start-ups und die Reife, die mehr als 20 Jahre Marktführerschaft mit sich bringen.
Was wir in unseren Teams nicht ausstehen können, sind die für viele Unternehmen typischen „politischen Spielchen“. Wir sind Solutioneers, immer auf der Jagd nach der besten Lösung! Wir planen, agieren, reflektieren und verbessern. Ununterbrochen. Wir wagen Experimente und tun das, was es braucht, egal wo wir sind. Wir sind schnell unterwegs, auch mit unseren Anpassungen. Wir lernen und wachsen liebend gerne – am besten in einem Team mit Gleichgesinnten.

Diese Art zu arbeiten passt nicht zu jedermann. Passt sie zu Dir?

Das Team: Unser Team ist äußerst dynamisch. Wir sind mehr als 40 ehrgeizige, neugierige Menschen aus über 10 verschiedenen Ländern und arbeiten an großartigen Produkten, die Autohändler beim Fahrzeugverkauf unterstützen.
Die Kultur: Unsere Kultur ist unser Vorteil. Wir vereinen Agilität und Erfahrung, haben die Freiheit zu experimentieren und uns schnell zu bewegen – aber unser gemeinsames, globales Ziel hält uns immer auf Kurs.
Der Einfluss: Unsere Arbeit hat echten Einfluss. Mehr als 300 Millionen Menschen nutzen unsere Handelsplattformen jeden Monat. Das verkleinert den globalen ökologischen Fußabdruck und sorgt für Wohlstand – in über 40 Ländern.
Die Vision: Wir machen Autoverkäufe besser. Wir setzen hohe Marktstandards. Wir verbessern ununterbrochen, wie stationäre Autohändler Fahrzeuge verkaufen – dank unserer leicht bedienbaren, zuverlässigen und extrem integrierten Pricing-Produkte. Für Automarken. Für Händler. Für Autokäufer.

Unsere Core Values

1. Wir helfen einander zu wachsen: Wir lieben es, zu lernen und zu wachsen, und wir freuen uns, unser Wissen zu teilen und andere zu inspirieren. Innovator zu sein erfordert Risikobereitschaft und Freude am Experimentieren. Deshalb ermutigen wir uns gegenseitig, neue Wege zu gehen. Wenn wir das gewünschte Ergebnis nicht erreichen, denken wir gemeinsam über die Ursachen nach. Dabei sind wir zuallererst stolz auf das, was wir auf dem Weg gelernt haben und nutzen unsere neuen Erfahrungen, um beim nächsten Mal bessere Entscheidungen zu treffen.

2. Wir arbeiten hoch methodisch: Planen. Durchführen. Reflektieren. Verbessern. Ein permanenter Beta-Status ist Teil unseres Denkens und hält uns agil und offen. Dabei handeln wir datengetrieben, halten hohe Standards bei der Erzielung unserer Ergebnisse und lassen gleichzeitig Raum für kreatives Spiel.

3. Wir konzentrieren uns auf das Ergebnis: Was wir tun, ist wichtig. Unsere Kunden verlassen sich täglich weltweit auf unsere Produkte. Wenn das, was wir tun, unseren Kunden oder unserem Team nicht hilft, ist es wahrscheinlich die falsche Aktion und Zeitverschwendung. Es gibt Tausende von Dingen, die man jeden Tag tun könnte. Deshalb konzentrieren wir uns immer wieder darauf, mit dem Einsatz unserer Zeit die höchstmögliche Wirkung zu erzielen. Am Ende zählt das Ergebnis.

4. Wir sind bescheiden: Bescheidenheit hat nichts mit fehlendem Selbstvertrauen zu tun. Im Gegenteil zeichnen sich bescheidene Menschen durch Selbstbewusstsein und die Fähigkeit zur Selbstkritik aus. Im Team neigen sie dazu, Erfolg zu teilen, wenn es gut läuft, und Verantwortung zu übernehmen, wenn es nicht so gut läuft. Sie sind überzeugt, dass das, was gut für das Team ist, auch gut für sie selbst ist. Nicht umgekehrt.

5. Wir übernehmen Verantwortung: Jeder von uns trifft täglich Entscheidungen, um seine Aufgaben und Ziele zu erfüllen. Wir verpflichten uns, für unsere Worte, unsere Ziele, unsere Aufgaben und unsere Taten immer die volle Verantwortung zu übernehmen. Wir streben danach, ein Unternehmen zu sein, in dem jeder sich auf den anderen verlassen kann.

6. Nutze Deinen gesunden Menschenverstand: Wir brauchen kein kompliziertes Regelwerk, um Fehler zu vermeiden und gute Entscheidungen zu treffen. Statt dessen vertrauen wir uns selbst, unserem gesunden Menschenverstand und unserem moralischen Kompass. Im Zweifelsfall stellen wir das Team über uns selbst und treffen unsere Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens. Wir schützen uns vor großen, wirklich relevanten Fehlern, nicht vor jeder Eventualität.